地質勘查項目按照相應的程序開展相關的監理工作，對促進地質勘查項目質量、投資、進度、安全管理非常重要。重點介紹了地質勘查中的勘探監理工作內容，闡述了地質勘探監理工作的要點。
隨著我國地質勘查領域的不斷發展，地質勘查質量管理體系發生了巨大的變化，從地勘單位內部自控管理，到地勘行業內部抽檢管理，再逐漸形成了監理資質管理辦法，即委托具有監理資質的獨立第三方專業化監理單位參與地勘項目管理。
一、地質勘探項目監理的方法
地質勘探監理方法：工程前期主要有審核、審查、審驗；施工期間主要監理方法有巡視、旁站、見證、抽查、平行檢驗、監理例會、監理通知、監理工作聯系單、“三邊”工作監理、復核、復查；工程后期主要監理方法有審核、審驗、復核、復查。
1）工程前期的審核、審查、審驗：審核工程勘查設計文件、施工組織設計；審驗單位資質、個人資質、特行上崗證書、設備檢驗證書；審查招投標書的科學合理性。
2）施工期間復核、復查：安全、質量整改后的復查，設計變更的復核，索賠的復核，各類報表的復核。
3）工程施工結束報告編制期間的審核、審驗、復核、復查：報告編制期間主要審核地質報告、審驗圖紙編制，復核單項質量驗收報告，復查各類化驗報告。
二、地質勘探項目監理的質量控制方法和要點
2.1事前控制方法和要點
地質勘查項目監理的依據是批復的設計、合同、監理規劃、監理細則、國家頒布的規程、規范。首先把好設計質量關，這是質量控制的源頭，設計要科學合理，指標要求要切實可行。不合理的指標一定要調整，指標最好不要超過規范要求，否則監理過程無法控制。如果設計指標超過規范要求，施工單位必然要加價，投資增加，質量不會增加，超過規范部分指標，因為工程最終審查驗收必然要以規范為參照依據。一切超過國家規范的要求都為不合理要求，驗收環節監理工程師應對相關工作不予認可。
2.2事中控制方法和要點
監理單位要編制好監理規劃、監理細則，要求規劃要全面、細則具有可操作、并且針對性要強。不同的地勘項目監理重點、要點都不一樣，所有規劃、細則針對性要強。通過巡視、檢查、旁站、平行檢驗，將一切質量隱患清除，特別要運用好旁站方法，把握好關鍵環節、重要工序、重點部位的工程質量。地質勘查項目是全隱蔽工程，一旦工程結束，再想彌補過失，只能從頭再來，沒有機會補救。所以在工程施工過程中要求監理文件閉合，文件具有可追溯性。
地質勘探項目具有多變性、不確定性，加強“三邊”工作是保障地質勘查質量的最好方法，地質“三邊”工作可以指導工程施工，預測地質變化規律，通過地質規律杜絕施工的盲目性。地質“三邊”工作是地質勘查項目質量控制行之有效的好方法，可以有效克服地質勘查項目的多變性、不確定性。
2.3事后控制方法和要點
地勘項目結束后要及時進行野外驗收，發現問題及時補救，必須在工程全部結束前完成補救工作。地質勘查工程是隱蔽工程，在工程結束后，在地面上看不見，所以工程質量必須在施工階段嚴格控制。質量驗收采用三級驗收，這是保障工程質量的有效方法：第一步是施工單位自查、自檢、自驗，由地勘單位（施工單位）按各單位三級質量管理要求組織；第二步是施工單位驗收完畢后，報監理單位由項目總監理工程師組織各方復核。第二步監理單位復核完畢，交與建設單位組織的最終驗收。三步審驗是一種非常好的監理質量控制方法，相互獨立、相互驗證、交叉檢驗。
2.4控制核心要點
要求監理單位在各階段的監理日志、監理周報、監理月報、巡視記錄、旁站、監理通知單的監理原始記錄閉合，所有文件具有可追溯性。要求監理單位的質量臺賬與施工單位質量臺賬可交叉檢驗。

三、地質勘探項目監理的進度控制方法和要點

3.1事前控制方法和要點
審核施工單位施工組織設計、施工進度規劃、施工進度保障措施。施工組織設計要有可操作性，要有較強的針對性。施工進度規劃要科學合理，施工進度保障要切實可行。
3.2事中控制方法和要點
審查施工單位執行力度。地勘項目施工進度保障的核心是執行力，沒有執行力的設計，是不可能在工程施工中實現的，只能停留在設計的層面上。
1）要保證足夠的技術人員、施工管理人員，技術人員的到位，既能夠保證原始資料、信息的采集、編錄，又能保證地質“三邊”工作。超前的地質“三邊”工作，可以有效避免地勘項目施工的盲目性，克服地勘項目的復雜性、多變性，為施工進度保駕護航。
2）管理人員要有一定的組織能力，管理人員的組織能力是單位執行力的體現，組織到位是保障施工進度計劃的前提必要條件。
3）設備、物資、后勤保障要到位。以上是保障施工單位執行力的前提。在工程施工過程中，施工單位人、財、物、組織、協調工作，要有條不紊、前后連貫、上下一致，只有這樣才能保證施工組織設計、施工進度規劃的實施。
3.3事后控制方法和要點
最后是施工單位項目部的組織機構保障，必須保證項目部管理、技術人員、安全管理人員專職并常駐工地，同時要求項目部要有應急保障措施，在月進度、季進度無法完成時，盡快調整施工組織設計，采取應急保障措施。
3.4控制進度的核心
控制進度的核心是控制施工單位主要崗位人員，技術、管理、安全主要崗位人員必須到位，這是保障執行力的根本，執行力又是進度的保障根本。施工單位項目部的機構設置是保障進度的保證。所以健全的組織機構、有效的人員保障、有效的執行力是進度控制的核心。
四、地質勘探項目監理的投資控制方法和要點
4.1 事前控制方法和要點
首先把好設計關，在審查設計時協助建設單位優化設計，取消一切不必要工程量，這是控制投資的關鍵環節。優化設計方案，不僅能減少不必要投資，而且能取得較好的地質控制效果。其次優選較合理的勘查技術方法，不僅能節省投資，還能取得較好的地質成果。優化設計、優選勘查方法是控制投資的第一步。
4.2 事中控制方法和要點
地質勘查項目施工過程是投資控制的最大難點，地勘項目的復雜、多變、不確定性，非常容易發生工程增項、變更。監理單位通過審核控制施工單位的設計變更，保證工程變更合理、有據、可行。“三邊”工作是保障投資有效的最好方法。在施工過程中督促施工單位，加強“三邊”工作，充分發揮地質“三邊”工作的指導作用，邊施工、邊調整、邊科研，發揮地質“三邊”工作對工程施工的指導作用，強化地質“三邊”工作以克服地勘項目的復雜、多變、不確定性。以最小的調整控制多變的地質勘查項目。
4.3 事后控制方法和要點
最后監理單位要把好工程索賠環節和增項環節。為防止有些單位低價中標、高價增項、高價索賠等事件發生，監理單位在施工過程中要準備充分的資料數據，防范不必要的投資增項。
五、地質勘探項目監理的安全監督要點和方法
為了保證控制好質量、投資、進度，必須全程抓好地勘項目的工程施工安全管理工作。
5.1事故防控監理方法
為防止工程事故，首先要從操作規程入手，違章操作是事故的最主要隱患，通過建設、監理、施工三級嚴查督促施工單位，嚴格遵守操作規程，杜絕人為事故。同時督促施工單位做好工程事故防范預案，防止事故擴大，杜絕施工搶險時誘發二次事故。
5.2安全防控監理方法
施工單位、監理單位、建設單位三級安全網要保證運轉正常，監理工作對于巡查、抽查、整改的所有安全文件要閉合，所有安全文件應具有可追溯性。打造本質安全是工程監理的終極目標。必須抓好事故防范和安全防范，才能保證工程質量、投資、進度。
六、對地質勘探行業發展的建議
1）弱化單位資質、強化個人執業：根據近年來國家政策及地勘行業的發展需要，各級部門逐漸弱化單位資質而重視個人執業能力，國務院已于2017年9月29日宣布取消地質勘查資質。建議嚴格按照國家基本建設程序落實項目經理資格、總監理工程師資格，項目經理必須具備國家一級、二級注冊建造師執業資格且必須是地質相關專業，總監理工程師必須具備國家一級、二級注冊監理工程師執業資格且必須是地質相關專業，才能滿足地質項目未來發展的需要。
2）逐漸開拓國際市場：隨著中國影響力的提升，“一帶一路”倡議的不斷深化，地質勘探行業要積極練就自身本領，提高勘探行業參與國際市場的能力，持續改進不斷發展。
3）認真落實“綠色勘查”：踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，在實施地質勘查全過程將環境影響控制到最小，并對受擾動生態環境進行修復，以滿足環保要求。
七、結束語
總之，地質勘探項目的質量形成是一個綜合的復雜的過程，是對后期礦井開發、建設風險控制的重要階段，質量監理是核心，監理人員應該通過提高自身的素質和修養，依據監理規范、規程和工程質量標準，通過對施工單位項目實行全方位的監督，實現項目的較高質量。